ケビン・マラリーがIAGRの初代最高経営責任者に任命されたことを受け、同氏に新たな役職が会員にとって何を意味するのか、何が変わらないのか、そして国際協力の最大の機会をどこに見ているのかを尋ねた。
IAGRが今CEO職を設ける理由
IAGRは活動、期待、世界的な広がりの面で大きく成長してきた。 同時に、規制環境はより複雑で、相互に結び付いたものになっている。 規制当局は、急速な技術革新、国境を越えた市場活動の拡大、変化する市民の期待に対応している。 その多くは、強まる世論と政治の監視下で進んでいる。
IAGRの進化において、最高経営責任者の役職を設けるのは自然で戦略的な次の一歩である。 理事会のビジョンを着実に実行し、会員との関与を深める力が高まる。 また、拡大する事業全体の連携も強化される。 IAGRが成熟を続ける中で、専任の経営陣が継続性と説明責任を確保する。 さらに、長期的な優先課題への持続的な注力も維持される。
重要なのは、これは釣り合いの取れた前向きな一歩である点だ。 この役職は、持続的に能力を高めるよう設計されている。 同時に、IAGRがすでに卓越している機能も強化する。 すなわち、規制当局を集め、共通の学びを促し、 ベストプラクティスを推進し、国際協力を強めることだ。
この変更はIAGRの統治や独立性に影響するか
いいえ。IAGRは引き続き会員主導であり、戦略方針は理事会が会員を代表して定めている。
CEO職の新設は、運営面の指導力と実行力を強化する。 ただし、統治構造や意思決定権限は変わらない。 独立性、誠実性、中立性は、IAGRの信頼性と目的の中核である。
私の責務は、理事会の戦略を実行し、IAGRの委員会の活動を支援することだ。 また、同組織が会員に有意義な価値を提供するよう確保する。 それには、規制当局が求める高い専門基準を維持することも含まれる。 さらに、あらゆる活動と提携で、IAGRの規制当局優先の姿勢を守る。
同時に、効果的な規制には、十分な理解が欠かせない。 IAGRの価値を高める一環として、会員が業界の視点、新興技術、運営の実態を、体系的かつ透明な形でより深く理解できるよう支援する。 同組織のネットワークとプログラムを通じ、世界有数の専門家と責任ある形で関与できる。 これにより、規制当局は質の高い技術、法務、政策の知見にアクセスできる。 この手法は規制の実効性を高めつつ、IAGRの独立性と会員主導の運営を完全に守る。
あなたの指導の下で、IAGRの成功はどのような姿になるのか
成功は、耳を傾けることから始まる。
IAGRの強みは会員にある。私の最初の責務は、この組織に何を最も求めているかを把握することだ。 成功すれば、会員は声が届き、支えられ、各法域の同業者と有意義につながっていると感じるだろう。 傾聴は準備段階ではない。優先事項、プログラム、提携を形づくる継続的な取り組みである。
その先では、成功は具体的な価値で測られる。
より強固で活発な会員協力だ。実践的な知見を生む作業部会、 リアルタイムの規制課題に対応するウェビナーや企画がそれに当たる。 また、同業者同士の交流機会をより体系化し、規制当局が学んだ教訓を 各自の管轄区域で生かせるようにすることも含まれている。
持続可能な資金で支えられる拡充サービスだ。 IAGRは、透明性が高く厳格に管理されたスポンサー制度を通じ、教育提供を強化できる。 さらに、作業部会の活動を活発化し、主要な国際業界イベントでの存在感も安定して維持する。 ゲーミング業界は、国内で自らの規制費用を負担することに慣れている。 同協会のスポンサー枠組みは、その原則を国際的にも反映したものだ。 IAGRの独立性と、規制当局主導の性格を守る明確な安全策も備えている。 適切に構築すれば、品位を損なうことなくサービスを拡充できる。
認知度の向上と明確な発信である。成功とは、規制当局の視点が世界的な議論で十分に反映されることを意味する。 IAGRの存在感が高まれば、連携は強まり、教育資源も充実する。 また、業界、消費者、報道機関への重要なメッセージを効果的に届ける支えとなる。
国境を越えた規制当局の連携が深まる。違法賭博、金融犯罪、健全性リスク、急速な技術変化といった共通課題に、より対応しやすくなる。
最終的に、成功は成長だけで決まるものではない。 会員がIAGRを、信頼できる連携、知見ある対話、実務的支援のための不可欠な基盤とみなすかどうかで決まる。 規制環境が一段と複雑化し、相互接続が進む中での評価である。
国際協力が最も効果を発揮する分野はどこか
国際協力が最も大きな効果を発揮するのは、規制が追いつくより速くリスクが国境を越える場面である。
違法かつ無許可のギャンブルは、その明確な一例である。 消費者は数秒で海外事業者にアクセスでき、国内の執行手段の及ばない場合が多い。 その課題に、単独の規制当局だけで対処することはできない。 情報を共有し、執行戦略を比較し、対応を調整すれば、成果は大きく強化される。
金融犯罪とマネーロンダリングも、同様の越境課題である。 決済、デジタルID、サービス提供者は、複数の法域で事業を展開することが多い。 協力すれば、把握力が高まり、監督が強化され、規制上の盲点も減る。
八百長や賭博の操作を含む公正性リスクにも、協調した対応が必要である。 現代の賭博市場は速度と規模が大きく、規制当局が情報や最善策を交換できる信頼網が求められている。
急速な技術変化も、協力が不可欠な分野である。 人工知能、データ主導の監督、進化するプラットフォームモデル、新たな製品は、世界で発展している。 規制当局は、同業者が同様の課題にどう対処しているかを理解することが有益だ。 また、技術面と運用面の実態を明確にできる、信頼できる専門家と関わることも重要となる。
ここでIAGRは大きな役割を果たせる。対話のための体系的で信頼できる場を提供し、規制当局が互いに学び、より情報に基づいた強靭な規制枠組みを築く支援をしている。
最終的に、国際協力が最も大きな効果を発揮するのは、実務的で、知見に基づき、継続している場合である。IAGRの役割は、規制当局が相互の関係、洞察、そして必要な場を持ち、つながった世界で自信を持って対応できるようにすることだ。
この役割で最も楽しみにしていることは何か、また会員は今年何を期待すべきか
私は、会員と直接対話し、それぞれの管轄で直面する現実をより深く知ることを最も楽しみにしている。IAGRは、そうでなければ意見や得た教訓を交わす機会のない規制当局同士を結び付ける時に、最も力を発揮する。
今年も、会員は実務的で先を見据えた企画が、実際の規制上の優先事項に沿って続くことを期待できる。 また、年次会議の合間にも交流の機会を広げ続け、IAGRが年間を通じて活発で関連性の高い存在であり続けるようにする。
大きな節目となるのは、ペルーのリマで開かれるIAGR2026である。
同会議は、共通課題を巡る対話の重要な場となる。 特に、ラテンアメリカ各地の市場が規模と複雑さを増し続ける中で、その意義は大きい。 現地で多くの会員と直接会い、効果的な国際協力を支える関係を強化したいと考えている。
会員が知っておくべきあなたの人となり
仕事以外では、家族が常に私の人生の中心である。妻のジェリと私は高校時代からの知り合いで、彼女は常に私とともに働いてきた。2人ともミズーリ州カンザスシティで育ち、今もそこを故郷と呼べることに感謝している。私たちは地域活動に積極的に参加しており、その豊かな歴史、活気ある芸術、スポーツ、食文化、そして根強い市民の誇りを大切にしている。
私たちには5人の子どもと8人の孫がいる。視野と均衡の両方を与えてくれる。 公共サービスと規制業務は負担が大きい。だが家族が、その仕事を最終的に重要なものに立ち返らせてくれる。
私たちは旅行し、さまざまな法域や文化を学ぶことを楽しんでいる。 この役割で最も価値を感じる点の1つは、会員のもとを訪ね、地域の環境を理解し、直接関係を強化できる機会だ。 国際協力は、最終的には信頼の上に築かれる。 そして信頼は、関係を通じて築かれるのである。
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